策劃一次線上活動并不簡單，從開始策劃到活動結束我們需要建立一套管理系統的、完整的閉環思維。活動策劃，作為活動的開始，將關系到活動的成敗的各個方面，一個清晰的在線活動策劃理念將有助于我們的策劃工作事半功倍！

　　策劃第一步：不急頭腦風暴，確定核心目標

　　在拿到一個社會活動發展需求后，不急于立馬進行“頭腦風暴”，先確定企業核心價值目標。根據活動的需要，按照活動的重要性和可達性進行目標分類，選擇目標中最核心的活動。?

　　策劃第二步：確定資源是活動成功的關鍵因素

　　資源的確定和調用是活動計劃成功的關鍵因素。每種資源怎么用，用在哪，如何做到最大化利用這些都是我們需要進行認真學習思考的問題。

　　策劃第三步：方案目標=說服他人+捋清思路

　　線上會議活動方案的組成需要包括: 活動背景與目標、數據目標與分解、活動主題內容、活動支持、活動計劃和活動籌備方案。因為是線上活動，活動的主題教育內容應盡量非文字表達形式，多以圖片、視頻等內容進行呈現。活動籌備計劃需要從技術、推廣、用戶、外部、法律、作弊漏洞等方面考慮。 在此研究基礎上，我們國家需要對方案做“加減法”。減: 減去流程以減少用戶參與的難度; 減去解決方案以簡化解決方案。 做加法：提升企業用戶的參與感；增加經濟活動有趣性、引起共鳴。

　　計劃步驟4：高效研討會=讓被忽視的細節浮出水面

　　一場具有高效的專題討論會，應當主要包含通過以下4部分。確定每個小目標的具體措施，并跟蹤協調糾紛。在確定管理措施的過程中，能使被忽略的小細節問題浮現這樣出來。

　　策劃第五步：像當“媽”一樣去跟進執行

　　在制定線上會議活動計劃之后，持續的后續活動非常重要。上線前需進行分析多次的確認，最好可以每天列出需確認的每一項工作計劃經濟進行勾選。實時監控和反饋數據，及時調整。 同時我們需注意微博、知乎、豆瓣等各平臺的反饋。

　　計劃步驟6：120%完成目標，需要更多的刺激

　　一個企業策劃管理活動進行同樣也是符合“生命周期”理論，分為導入期、成長期、成熟期和衰退期。在活動可以進入到成熟期后，如何發展才能真正做到“第二春”，超額完成目標？我們教師可以同時通過以下五點刺激轉化。

　　七、收尾+總結，做個有始有終的項目

　　一個完整的活動計劃應該做的開始和結束，老虎的結束可能不。活動結束時要做好活動停止的規則進行說明并提供發展提供一個企業用戶詢問反饋的渠道。活動結束后進行總體分析和經驗總結復位，可以對后續活動進行很大的作用。