目前的績效市場還不完善，不能做一個完整的績效代理體系，許多終端用戶會直接發(fā)現(xiàn)績效對群體績效的要求。深圳演藝有限公司可以表示，在這種發(fā)展情況下，演藝經(jīng)紀人很難再介入。表演藝術團體的銷售模式是直接營銷模式，最終客戶的需求往往影響表演藝術團體商業(yè)活動的規(guī)范運作模式。

　　直接進行營銷演藝產(chǎn)品設計有利于藝術表演團體，但不可以了解演藝市場的終端客戶會盲目開發(fā)利用價格經(jīng)濟條件來尋找表演游戲活動提供服務提供商，會放寬對演藝活動質量的要求，容易引起藝術演藝團體之間的惡性競價，擾亂正常的演藝市場競爭秩序，因此對于藝術演藝集團應該有相應的宣傳教育策略來對付最終目標客戶。深圳演藝公司介紹了如何體現(xiàn)演出活動的性價比，并提出演出活動策劃方案是應對終端客戶的重要原則。

　　深圳演藝公司可以表示，直接進行營銷發(fā)展渠道能否長期資金使用，與演藝服務提供商和終端客戶的關系管理密切相關。如果藝術服務提供商能夠提供高質量的表演產(chǎn)品，并與最終客戶建立良好的關系，他將長期擁有這個最終客戶。

　　與最終目標客戶保持一個良好的合作經(jīng)濟關系是必要的，但如果藝術文化產(chǎn)品不能進行創(chuàng)新，他們也會失去最終的客戶。例如，ART集團與企業(yè)建立了良好的客戶關系，連續(xù)兩年提供相同的績效計劃內容，第三年，最終客戶將要求變更流程。如果沒有一個中國藝術演藝團體不能發(fā)展提供一個新的節(jié)目，這種經(jīng)濟合作關系就會結束。因此，深圳演藝公司的藝術表演團體或表演活動制作人的介紹，有計劃推出新產(chǎn)品是必要的。不僅要滿足終端客戶的需求，還要能夠滿足企業(yè)市場經(jīng)濟競爭的需要。

　　深圳演藝公司表示，綜合藝術表演藝術集團可以為熟悉的終端客戶提供不同形式的表演產(chǎn)品，單個藝術表演藝術集團需要不斷更新節(jié)目內容和曲目，并保留節(jié)目。

　　最終目標客戶管理要求向同一終端客戶反復提供藝術文化產(chǎn)品的靈活性

　　終端客戶的需求是特殊的，節(jié)目的內容是主題性的，這決定了終端客戶的表演活動不能局限于標準劇院。深圳演藝公司進行表示，演藝服務提供商可以通過根據(jù)終端客戶的不同發(fā)展需求，在不同的演藝場所和演藝時間管理提供表演服務，這就需要要求藝術演藝群體具有中國藝術設計制作的靈活性。無論是標準劇場還是臨時舞臺，都要在保證演員表演活動安全的前提下，努力適應不同場合的表演活動。深圳演藝公司進行介紹說，在服裝演藝中，演藝活動中的舞蹈美應具有足夠的適應性，隨時隨地都可以通過提供一個多種形式的表演游戲活動設計方案。

　　近年來，舞臺上的表演越來越多。藝術演藝團體和演藝公司發(fā)展應該進行總結足夠的經(jīng)驗，制定具有不同的演藝計劃和不同的定價管理策略。

　　來自終端客戶的需求正在增加，特別是大型活動的組織者更難應付。深圳演藝公司可以表示，在資金和要方面，迫使企業(yè)績效管理行業(yè)引入優(yōu)惠政策。終端客戶和代理商都是表演藝術活動營銷渠道的一部分，表演藝術團體更傾向于選擇終端客戶而不是代理商。深圳演藝公司進行介紹說，終點站方式從長遠發(fā)展來看并不是最好的解決問題方案，會逐漸降低企業(yè)行業(yè)利潤，但在我國目前的形勢下，它也是藝術表演集團重要的營銷管理策略。畢竟，終端客戶是當前和未來性能市場的重要支持。

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